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BOT项目一般是投资规模大、经营周期长、风险因素多的基础设施项目,要实施BOT项目必须遵循一定的程序,保证BOT项目的每一步都建立在稳固、扎实、可靠的基础上。否则,一个环节上的失误,就可能导致整个BOT项目的失败。
总的来说,实施一个BOT项目的关键步骤可分为项目确定、项目招标与审定、合同谈判与签定、项目公司成立、项目筹资、项目建设、项目经营、项目移交等八个阶段。

BOT项目成功运作的关键因素 详细内容>>>

组织实施BOT项目要比一般的融资项目难度大。一个BOT项目最终成功与否,在很大程度上取决于它所具备的一系列主、客观因素。就客观因素而言,主要指项目在经济上是否可行和项目所面对的投资环境的质量;就主观因素而言,则是指项目的主要当事人即政府的能力和支持、项目公司本身的能力以及项目承包商和运营商的能力。

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