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制造业按生产类型分为六类(Gartner Group 1997年),即按(1)定单设计(Engineer To Order,简称ETO)或按项目设计(Engineer To Project),(2)按定单装配(Assemble To Order,简称ATO)或按定单制造(Make To Order),(3)按库存生产(Make To Stock,简称MTS),(4)批量生产(Batch),(5)重复生产(Repetitive),(6)连续生产(Continuous)。

这六种生产类型各具有自己的特点。按照其他划分标准,制造业的生产类型有:

划分标准

生产类型

生产的专业化程度

单件生产、大量生产和成批生产

接受生产任务的方式

订货型生产和存货型生产

自动化程度

手工生产、半自动化生产和自动化生产

生产连续程度

连续生产方式和间歇生产方式

“生产管理”,是指对生产活动进行计划、组织和控制,促进生产的效率化、效益化,以保证企业生产目标实现的过程。

生产管理内容:

(1) 生产战略决策与生产系统设计。(2) 生产过程的组织与管理。(3) 生产系统的发展。

生产管理的基本目标:

在管理过程中必须抓住如下基本目标:(1)质量。(2)成本。(3)时间。(4)柔性。

现代生产管理的新特点:

(1) 生产的信息化。(2) 生产的柔性化。(3) 生产的集成化。(4) 生产内容的丰富化。

制造类型的特征包括:

离散制造(Discrete Manufacturing )——不同的物料经过非连续的移动,通过不同路径,生产出不同的物料和产品。如汽车、飞机、计算机等。

流程工业(Process Manufacturing)——物料经过混合、分离、成型或者化学反应,物料大多连续地通过相同路径,生产出有价值的产品。它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位,同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点,一般用专业流程工业软件。

单件生产(Project Manufacturing )——产品按订单设计、按客户需求生产,产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂(大电机、汽轮机、锅炉)重型机械、造船等。生产组织按工艺划分,设备是通用的。生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外,需增加网络计划(项目管理),关键资源排序,配置控制,产品报价,作业排序。CRM就显得不十分重要。

多品种小批量生产(Job shop Manufacturing)——产品是标准的或选配的。需求可以是预测,或按订单生产,按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组,如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。他们还需要CRMSCM等。

大批量生产(Repetitive Manufacturing)——产品是标准或少数选配。需求主要靠预测,也考虑订单。生产设备是以物料(零件、部件)为对象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统MRPIIJIT混合制造,中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP,执行计划采用JIT、看板(电子看板)、反冲库存、条码物料跟踪等计划。CRMSCM,电子商务就很重要。

 

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