整合专家才智  探究商业机会  谋定项目计划  制订营销方略  掌控实施流程  融通资金渠道  创建合资合作  汇聚研究资料  精炼商业信息  提升企业价值
 

投资融资项目.新建/改建重组项目[咨询.策划与撰制服务]

商业计划书 可行性报告 投资分析 融资策划 市调与论证

 

〖兆联投融资项目策划网〗

Mountains

  服务内容: 商业计划书  可行性报告 投资分析报告  项目建议书  加盟避险分析  营销策划  招商策划  融资服务   

  服务专题: 房地产开发项目  旅游开发项目  农业与化工项目  工业制造项目  贸易&商业服务项目  高科技&专利项目  基础设施项目

  了解我们: 服务内容  成功案例   收费标准   联系我们  

点击这里:在线即时交谈

基础篇

·商业计划书通用模板[英]

·商业计划书通用模板[中]

·可行性研究报告通用模板

·全部通用与专用计划模板

·商业计划书模板格式下载

·商业计划书财务分析工具

·投资分析的财务公式汇总

·如何分析项目财务状况?

·市场营销策划内容与大纲

·中外合资合作之合同范本

--------------------

策划篇

·商业计划书作用与重要性

·商业计划书撰写编制指南

·撰写基本程序与常见问题

·商业计划书重点撰写内容

·商业计划书撰写注意事项

·国际融资项目的基本要点

·投资移民商业计划书策划

·上市策划与融资的必要性

·上市策划订制服务的内容

 --------------------

融资篇

·风险投资机构的投资准则

·国内外风险投资运行步骤

·投资融资基本程序与关键

·投资机构进入与退出机制

·不同项目阶段的投资评估

·投资机构的项目风险评估

·国际投资机构的典型提问

·投资机构的主要考察内容

·项目BOT融资操作之指南

--------------------

政府资助项目指南

·中小企业融资战略与方向

·中小企业融资渠道与来源

·如何获取政府扶持资金?

·农业类项目成功申报攻略

·非农业类项目申报全攻略

·可行性分析相关知识技巧

·可行性分析相关法规依据

·部分风险投资公司之介绍

--------------------

·兆联投资策划工具与步骤

·兆联咨询策划的详细步骤

·兆联投资策划专家顾问团

可行性报告模板模版

可行性报告财务分析表格

商业计划书分类产业

下载:兆联服务简介

 

下载:草拟服务合同

 

下载:基础资料表单

 

下载:以上三个资料

 

 电话联系我们:

 

 *13018076663

 

 *15527111888

   

 QQ-联系我们:

 

 *1136997595

   

 传真联系我们:

 

 027-87292815

   
   网站导航图
   

   商业计划书的撰写重点内容

    为了确保商业计划书能“击中目标”,企业家的商业计划书应做到以下几点: 

A.关注产品
  在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁(客户群体)会使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么?


  B.敢于竞争
  在商业计划书中,企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。

 

C.了解市场
  商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。


  D.明确表明行动方针  
  企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线,如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。


  E.充分展示你的管理队伍
  把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。


  F.出色的计划摘要
  商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最重要的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会使投资商有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”